【商城眾網(wǎng)訊】最近商城眾網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，微軟CEO納德拉訪華過程當(dāng)中，一個很重要的事情是與VR有關(guān)，他首先是拜訪了VR廠商3Glasses，拍攝全球合作伙伴視頻，同時和3Glasses的CEO王潔談了VR相關(guān)的東西。此后，又邀請王潔參加了僅有7家公司參與的智能硬件有關(guān)的閉門會議。

而就在這次中國行之前的臺北電腦展上，納德拉在演講的時候著重談到了現(xiàn)在VR的發(fā)展，并且將3Glasses與HTCVive、Oculus并列。

實(shí)際上，微軟對于VR一直不怎么待見，它更大的精力放在了AR上，在包括谷歌、索尼、三星、HTC等科技巨頭一股腦扎堆VR產(chǎn)業(yè)時，微軟一直在力挺AR，并且發(fā)布了售價3000美元的HoloLens頭顯設(shè)備，據(jù)部分體驗(yàn)者表示，效果爆棚。

但無論是此次中國行接觸3Glasses被傳出資本動作，臺北電腦展上微軟宣布，開放WindowsHolographic平臺給予其他VR設(shè)備廠商、鼓勵VR設(shè)備廠商推出更多的產(chǎn)品兼容Windows 10系統(tǒng)、大談特談VR這些事。似乎都在指向一件事兒，微軟或許即將正式涉足VR產(chǎn)業(yè)。

一、手機(jī)上獲取的教訓(xùn)

納德拉在去年接受媒體采訪時曾說微軟犯過兩個錯誤， “其一，我們過去曾犯下的一個大錯誤就是認(rèn)為PC將永遠(yuǎn)是一切的中心?！边@句話的背景是10年前90%的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備使用Windows，而現(xiàn)在運(yùn)行微軟Windows系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備比例下降至不到15%。

其中最重要的原因就是Android、iOS兩大系統(tǒng)在智能手機(jī)上突破了Windows的封鎖，使得微軟一直引以為豪的從OS端控制入口的夢想徹底破碎，Windows Phone系統(tǒng)僅3%不到的市場份額使得微軟認(rèn)清了事實(shí)，即終端>OS>應(yīng)用的入口規(guī)則在移動互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)。

同時，PC端的安迪比爾定律在手機(jī)上不再適用，Android系統(tǒng)是免費(fèi)的，iOS是蘋果一整條產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的一環(huán)。

所以，我們看到的是微軟開始調(diào)整戰(zhàn)略，收購諾基亞，企圖仿造蘋果模式，但那個時候已經(jīng)太晚了，Android和iOS已經(jīng)形成一股大勢，海量的用戶帶來的開發(fā)者在面對尚未成勢的Windows Phone時，往往是簡單的移植或者根本無心去做，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為基礎(chǔ)的護(hù)城河已經(jīng)形成。

這是納德拉所說的微軟犯的第二個錯誤，即在手機(jī)市場大勢已成的情況下，開始瘋狂投入，直到去年7月宣布手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行重大重組，表示將不再投入巨額資金試圖占領(lǐng)智能手機(jī)市場，再到今年5月3.5億美元出售諾基亞。

這一次，在VR上面對與當(dāng)初智能手機(jī)所類似的情況，微軟絕對不會再無動于衷，所以，我們可以看到的就是WindowsHolographic的開放，同時鼓勵設(shè)備廠商兼容Windows，微軟企圖的是以O(shè)culus VR 和 HTC Vive這兩款設(shè)備為基礎(chǔ)，確保Windows 是虛擬現(xiàn)實(shí)游戲開發(fā)的一個偉大平臺，也就是仿造Android模式。

在效仿Android模式已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)的情況下，再往前一步，就是iOS模式，Android模式有Android模式的好，但Android模式永遠(yuǎn)缺乏那種產(chǎn)業(yè)鏈一體化所帶來的巨大利潤，與此相對的是微軟企望的VR平臺Oculus 和Vive的開發(fā)者在制作VR內(nèi)容的時候并沒有使用微軟的工具，而VR應(yīng)用軟件也沒有登陸Windows商店。

與此同時Android陣營第一大廠三星和谷歌之前的一直在博弈的關(guān)系或許可以給微軟已更多的思考，三星做了自己的Tizen系統(tǒng)，谷歌也曾收購摩托羅拉打造自己的手機(jī)。

在這種背景之下，微軟很有可能進(jìn)入VR的硬件產(chǎn)業(yè)，打造蘋果式的一體化模式，從終端開始到OS再到應(yīng)用，微軟要一手抓。

所以，傳出投資、入股3Glasses在VRZINC看來并不奇怪，甚至直接收購都有可能。

二、Xbox的絕地反擊

在微軟以往的對外發(fā)言當(dāng)中，AR才是象征著未來的黑科技，VR只能算是過渡產(chǎn)品。從這個兩大概念去出發(fā)，我們不否認(rèn)的一點(diǎn)是，VR是AR的子集，AR技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)域更加廣泛，且商業(yè)價值更大。但要認(rèn)清一個事實(shí)，就當(dāng)下而言，VR發(fā)展的時間更長，且產(chǎn)業(yè)正在慢慢走向成熟，而AR依舊還停留在PPT階段。

比如微軟的AR產(chǎn)品HoloLens，的確功能強(qiáng)大，讓人震撼，但是高大3000美元的價格，注定了現(xiàn)在這根本就不可能進(jìn)入C端，同樣也不可能吸引開發(fā)者，因?yàn)闆]有用戶。

再來看VR產(chǎn)品，我們一直說VR產(chǎn)品實(shí)際上也不成熟，但是HTC Vive的產(chǎn)品 Oculus Rift的產(chǎn)品在某種程度上已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)的所有功能，現(xiàn)在就等著產(chǎn)品穩(wěn)定的迭代更新以及出現(xiàn)現(xiàn)象級的應(yīng)用。

來自IDC的數(shù)據(jù)顯示，今年VR設(shè)備的出貨量將達(dá)960萬臺，而四年后，也就是2020年，出貨量將增長至6480萬臺。

而且值得我們注意的一點(diǎn)在于，相比于AR的現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)技術(shù)， VR的沉浸感相比于AR更強(qiáng)，因此VR設(shè)備是天生的游戲、影音裝備

這一點(diǎn)對于微軟而言直觀重要，因?yàn)檫@是微軟一直強(qiáng)調(diào)的Xbox One的家庭娛樂功能得以放大。

索尼游戲與網(wǎng)絡(luò)部門在近日宣布，截止到3月31日，PS4主機(jī)的累計銷量已經(jīng)突破4000萬部大關(guān)。而微軟的Xbox One今年2月份才剛突破2000萬部。

很明顯的是Xbox 360所塑造的輝煌正在逐漸淡去，Xbox One在與PS4的競爭當(dāng)中全面弱于下風(fēng)，這里面有多重因素比如不兼容Xbox 360的內(nèi)容、獨(dú)占游戲被PS4搶走這樣的，但在VRZINC看來，最重要的一則是在定位上，PS4的定位是游戲機(jī)，而微軟則讓人感到無語的寄望于將Xbox One打造成家庭娛樂一體機(jī)。

而現(xiàn)在，PS4伴隨著即將發(fā)布的PSVR，可以預(yù)見的是在銷量上必然又將上升一個臺階，而微軟的Xbox One這個時候再沒有動作將被甩的更開。

所以，我們完全有理由相信微軟將會借助VR這個事物，在Xbox One上做出文章，因?yàn)樗募彝蕵返拇蛟炫浜蟅R只適合沉浸式的體驗(yàn)簡直就是天衣無縫，可以這么認(rèn)為，VR的出現(xiàn)給了Xbox One一次重生的機(jī)會。

事實(shí)上，微軟也正在做一些嘗試，比如和 Facebook 的 Oculus VR 達(dá)成協(xié)議,為每臺 Oculus Rift 頭顯提供 Xbox 手柄,并且讓Oculus用戶在一個虛擬的客廳玩他們的流媒體游戲。微軟同時還把廣受歡迎的《我的世界》帶給 Oculus Rift。

但是最根本的地方在于微軟需要為Xbox One接入虛擬設(shè)備，從而使得虛擬內(nèi)容開發(fā)者對于Xbox One這個平臺開始關(guān)注。

但顯然Oculus也好，HTC也好，他們都不會接入Xbox One平臺，因?yàn)橹鳈C(jī)的性能帶不動，正如PSVR在性能上的確要落后HTC，并且暫時只能主打小游戲。

因此，要想真正的開發(fā)Xbox One的家庭娛樂潛力，微軟企圖借力Oculus和HTC是不現(xiàn)實(shí)的，唯一的辦法就是自己做。

而且，這個時間要抓緊了，因?yàn)镻SVR即將上市，所以，我們有理由相信，接觸3Glasses是一個信號，微軟要自己進(jìn)入VR硬件這個領(lǐng)域的信號。