前言

當(dāng)我們?cè)谡務(wù)撈焚|(zhì)時(shí)候我們談?wù)摰钠鋵?shí)是一種生活態(tài)度，這種生活態(tài)度與父輩倡導(dǎo)的以節(jié)儉為主的生活理念不同，它更加注重個(gè)人體驗(yàn)的舒適性，而非簡(jiǎn)單的以價(jià)格論高低。在這個(gè)時(shí)代，傳統(tǒng)品牌依舊占據(jù)著半壁江山，然而品牌價(jià)值卻并沒有得到加強(qiáng)，有些甚至顯得過于老套過時(shí)，新興品牌則憑借更加完善的使用體驗(yàn)后來居上，成為行業(yè)的顛覆者，比如小米和樂視。

對(duì)于傳統(tǒng)商家來說面臨著一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，在商品飽和、同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)在，如何從同類產(chǎn)品中脫穎而出是他們最急需解決的問題，過于依賴渠道或者營(yíng)銷的公司開始暴露出了產(chǎn)品的短板，而擁有嚴(yán)格品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的公司則依舊保持著持久的生命力，這其中就包括一向低調(diào)的電視廠家皓麗。

一切品牌都應(yīng)當(dāng)以品質(zhì)為先

隨著中國(guó)人口紅利消失，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著人力成本大幅度上升、商品價(jià)格卻并在下降的慘狀。正如有人所說，“中國(guó)工人的低工資使‘中國(guó)制造’的價(jià)格低廉得以讓美國(guó)工人在收入沒有明顯上升的境遇下得以過上有尊嚴(yán)并且物質(zhì)極大豐富的生活。”然而這樣的狀況恐怕一去不復(fù)返了。

考驗(yàn)的還是商家，它們要么轉(zhuǎn)變自己的產(chǎn)品線生產(chǎn)利潤(rùn)更高的產(chǎn)品;要么提升自身產(chǎn)品的含金量，以更好的品質(zhì)獲取更高的利潤(rùn)。但每一個(gè)都不是輕松的選擇。作為家庭必需品，電視在中國(guó)已經(jīng)走過了幾十年，也出現(xiàn)了不少巨頭，比如創(chuàng)維、長(zhǎng)虹……它們以各自不同的品牌故事打動(dòng)消費(fèi)者，早已打下了屬于自己的一片江山，然而不論是怎樣的包裝與噱頭，歸根到底，品質(zhì)才是一切的根基。

沒有品質(zhì)，僅靠著一時(shí)的成績(jī)和空洞的品牌是無(wú)法生存下去的，就像當(dāng)年突然風(fēng)靡全國(guó)的天語(yǔ)手機(jī)一樣，這個(gè)出自于山寨產(chǎn)業(yè)的國(guó)產(chǎn)品牌在當(dāng)時(shí)確實(shí)帶起了人們對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)的種種想象，甚至引發(fā)了廣泛的討論，但是如今人們關(guān)注的是華為、小米、魅族……而天語(yǔ)卻淪落在山寨機(jī)的漩渦里，徹底消失。這也是一個(gè)典型的缺乏內(nèi)部發(fā)展邏輯的悲傷的故事。

與之相反的則是華為，它依靠穩(wěn)步發(fā)展的研發(fā)投入、戰(zhàn)略性的市場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)以及具有創(chuàng)新意識(shí)的過硬產(chǎn)品，這些才是關(guān)系其成敗的原因。雖然如今很多公司都以其為目標(biāo)，但學(xué)會(huì)的也僅是華為的狼性文化的話，顯然是本末倒置。曾幾何時(shí)，華為也只是一個(gè)制造企業(yè)，它像中國(guó)很多制造企業(yè)一樣，缺乏創(chuàng)新能力和核心技術(shù)，如今卻引領(lǐng)了全球手機(jī)行業(yè)的走向，而讓華為完成這樣轉(zhuǎn)型的原因，依舊是品質(zhì)。

品質(zhì)說起來簡(jiǎn)單，但要實(shí)現(xiàn)起來卻并不容易，在電視行業(yè)打滾了20多年的皓麗對(duì)此頗有發(fā)言權(quán)。

這是一個(gè)并不有趣的企業(yè)

讓我們把時(shí)間退回到1995年，那時(shí)候深圳的名氣伴隨著《春天的故事》響徹在中國(guó)的大街小巷，很多如今叱咤風(fēng)云的企業(yè)都起步于那個(gè)時(shí)代，皓麗也是一樣。租在簡(jiǎn)陋的辦公室，生產(chǎn)著并沒有多少技術(shù)含量的CRT顯示器……而如今，它已經(jīng)變成了擁有50多萬(wàn)平方米產(chǎn)業(yè)園、5000多員工和擁有500萬(wàn)年生產(chǎn)量的大型制造企業(yè)，皓麗可以說是中國(guó)制造業(yè)起步和發(fā)展的一個(gè)縮影。它的故事并不具備中國(guó)合伙人那樣的戲劇性，更多的是一種腳踏實(shí)地的堅(jiān)持。

相對(duì)來說，皓麗是一個(gè)并不有趣的企業(yè)。

它的不有趣首先表現(xiàn)在產(chǎn)品上，皓麗的主營(yíng)產(chǎn)品是顯示設(shè)備，包括電視機(jī)、顯示器、商用顯示、醫(yī)療顯示等，這些都不算是有趣的產(chǎn)品，當(dāng)然除了現(xiàn)在皓麗開始的智能電視之外，但歸根結(jié)底，它都屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而且經(jīng)過這么多年都沒有改變過;

它的不有趣還表現(xiàn)在管理上，皓麗實(shí)行嚴(yán)格的垂直型管理體制，層層分明，上傳下達(dá)，講究效率，每個(gè)人都是一顆螺絲釘，但同時(shí)，皓麗也鼓勵(lì)創(chuàng)新與創(chuàng)意，哪怕是基層員工，只要能夠提出具有創(chuàng)見性的可操作性的意見和建議，都能夠得到公司的鼓勵(lì);

它的另一個(gè)不有趣還表現(xiàn)在品質(zhì)把控上，皓麗早在2009年就建立了完整的、符合國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量檢測(cè)體系，每一臺(tái)顯示設(shè)備從原材料的選擇到出廠使用，都要經(jīng)過50余道標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)，其中的復(fù)雜與瑣碎一點(diǎn)也不有趣;

而在企業(yè)宣傳上，皓麗秉持著穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)、低調(diào)的皓麗，即使早已成為中國(guó)電子信息消費(fèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)并獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)，但是并未大肆宣揚(yáng)，而是依舊保持著低調(diào)的姿態(tài)在自己的領(lǐng)域內(nèi)深耕。這聽起來也并不有趣。

然而就是這種種種的不有趣，使得皓麗在短短的二十年里取得了一下的成就：

1.在2005年新建面積10萬(wàn)多平方米的康冠科技園，從事LCDTV顯示器生產(chǎn);

2.2009年起身中國(guó)電子信息企業(yè)百?gòu)?qiáng)行列;

3.2012年自主生產(chǎn)平板、液晶顯示模組、LED電視、數(shù)字標(biāo)牌等;

4.2013年惠州一期新建占地面積350000平方米的工業(yè)園;

5.2015年惠州二期竣工并投入使用。

6.皓麗年銷售總量從2011年的385萬(wàn)臺(tái)增長(zhǎng)到2015年的680萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)品線也從電視發(fā)展到平板、商用顯示、醫(yī)療顯示等顯示的各個(gè)領(lǐng)域，形成了自己的顯示產(chǎn)品矩陣。

人是最重要的因素

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，最重要的其實(shí)并不是機(jī)器設(shè)備，甚至不是管理策略，而是人。人能夠決定你的決策是否執(zhí)行到位，人也能夠讓任何英明的決定付之流水。這不僅僅是善于用人的問題，更重要的則是如何留下人才。

20多年來，皓麗對(duì)于員工可算是盡心盡力，除了基本的工資、社保保障之外，員工宿舍、食堂、休息室、圖書館、電影院、健身房……一切能夠在社會(huì)上看到的服務(wù)項(xiàng)目都能在這里找到，即使是御宅族，完全不需要出門便可以解決自己的大部分社會(huì)及社交需求。

在皓麗，工作了15年甚至是20年以上的員工大有人在，除了公司實(shí)力穩(wěn)步提升之外，企業(yè)文化所體現(xiàn)出來的人文關(guān)懷必不可少。這里沒有流行的狼性文化，卻有各種員工關(guān)懷項(xiàng)目;這里沒有把人當(dāng)做“狼”或者“羊”，而是將之視為人本身，尊重與理解，才是一個(gè)成熟公司應(yīng)該有的態(tài)度。所以才有那么多人對(duì)皓麗有著深厚的感情，凡是關(guān)于皓麗的信息，他們都愿意主動(dòng)傳播，并為之驕傲。

盡管這是一個(gè)垂直型管理的公司，然而董事長(zhǎng)凌先生卻從來沒有等級(jí)觀念，作為一名潮汕商人，他行事低調(diào)處事穩(wěn)健，不接受采訪，也不同意做任何夸大的宣傳，像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)動(dòng)輒舉辦的聲勢(shì)浩大的發(fā)布會(huì)在皓麗更是難覓其蹤，“所有的宣傳手段都是虛的，只有人才是最重要的因素”，或許這個(gè)可以成為皓麗的座右銘。

布局未來智能領(lǐng)域

互聯(lián)網(wǎng)改變世界已經(jīng)成為了一個(gè)現(xiàn)代社會(huì)的共識(shí)，在電視領(lǐng)域布局互聯(lián)網(wǎng)是所有電視巨頭們已經(jīng)在著手的戰(zhàn)略，盡管目前智能電視與傳統(tǒng)電視依舊是分庭抗禮的階段，但是隨著新生代的崛起，未來一定是智能電視的天下。

電視的未來一定是智能的，這幾乎毫無(wú)疑義，而智能電視也是家庭智能中心重要的一環(huán)，從它誕生之日起，其實(shí)就在更加完善我們的娛樂和生活體驗(yàn)。盡管現(xiàn)在它的一些功能越來越被手機(jī)、平板電腦取代，但是它超大的屏幕所帶來的強(qiáng)烈的視覺以及酣暢淋漓的游戲體驗(yàn)，都讓它具備足夠的優(yōu)勢(shì)。

皓麗是智能電視的后來者，但在從產(chǎn)品層面上已經(jīng)擁有不輸給任何互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的實(shí)力。2016年皓麗以X3系列作為智能電視的重頭戲，這款著眼于未來家庭智能中心的產(chǎn)品，全金屬外殼、流線型的設(shè)計(jì)，讓它具備都市時(shí)尚氣質(zhì)，而其搭載的安卓系統(tǒng)令智能實(shí)至名歸，海量網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容、炫酷的游戲體驗(yàn)，能夠滿足現(xiàn)代人對(duì)于電視的需求。

結(jié)語(yǔ)

回顧皓麗21年來的發(fā)展，你會(huì)發(fā)現(xiàn)專注、匠心、低調(diào)、務(wù)實(shí)是皓麗最大的特色，它們令皓麗在一次次市場(chǎng)的驟變中生存下來，并發(fā)展成為一家集研發(fā)、生產(chǎn)并擁有自主專利的大型生產(chǎn)企業(yè)。

有人曾說在中國(guó)賣產(chǎn)品，產(chǎn)品或許是最不重要的層面，淚水、激情與情懷才能打動(dòng)消費(fèi)者，但是如果沒有產(chǎn)品，要這些淚水與激情又有什么用呢?皓麗的一步步發(fā)展壯大從來也不是靠激情與淚水，而正是制造業(yè)的低調(diào)與務(wù)實(shí)。

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