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王健林計劃如此“攻打”馬云

文章來源:互聯網 編輯:商城眾網 發表時間:2015年05月22日 0

這兩天真熱鬧。

5月19日馬云剛搞了2億準備投資O2O創業項目好圈地線下支付場景(其實是螞蟻金服投的,寫上馬云這兩字估計點擊率高點),接著就看到鋪天蓋地都是萬科和萬達兩家搞了“萬萬沒想到”的奇葩合作。


OK,馬云那2億投O2O的事針對的是誰啊?按照我“小白不菜”一貫挑撥是非的風格,毫無疑問這里必須寫成是“針對國民老公王思聰他爹王健林”的啊。ok,那么萬達和萬科的合作呢?還用問,理所當然也必須寫成是針對馬云的啊!

而真相是怎樣的呢?

就是這!樣!的!

楊姐為啥這么說,且聽俺娓娓道來。

事情的“蛛絲馬跡”是俺聽說萬達和萬科要合作,雙方都要搞‘輕資產”。這件事楊姐的理解是,萬達有大量商業地產和少量住宅地產,而《甄嬛傳》中女演員田樸珺的老公王石的萬科地產則正好相反。術業有專攻,雙方可以互相交換一下自己少的、不擅長管理的那部分資產,這樣可以揚長避短,是絕對的雙贏。

那么這兩家說要做“輕資產”,忽悠俺們小白嗎?大家都知道房地產是最“重”的行業,重在資本投入大,牽扯行業廣,樓盤無法移動……不行,楊姐最怕人忽悠,也最不喜歡別人把我們小白真當小白來忽悠,所以決心搞個明白,王健林和王石打算怎么“輕”。一打聽不要緊,順便得知了王健林打馬云的“路線圖”。

大家知道,以往房地產商的業務模式是:向銀行貸款、借債和發行股票融資來蓋樓,賣了樓以后再還錢。商業地產的商鋪要賣得價錢貴,就必須有人流(不許胡思亂想),單位時間一塊地方的人越多,這塊地皮及其上的商戶攤位就越值錢。

但是現在環境變了,電商的發展讓人們的很多購物需求在網上得到了解決,節約出的更多時間則去線下體驗其他消費內容。所以,商業地產的未來趨勢是必然要發展體驗型消費……萬達現在就要改變原來的商業模式。

世間萬般行業,莫不如金融業最“輕”,又最賺錢——比如銀行、券商……(這兩天都有反彈哈大家可以關注一下)……咳咳……,俺是說,當房地產商愛上金融,王健林和王思聰也難以抗拒。

那么萬達未來的商業模式是什么呢?

楊姐責無旁貸夢游了一下,多半是分為三塊:

第一塊:針對個人消費者的C端金融,例如當人們來到萬達廣場全家逛街、吃飯、看電影、做指甲、美容、小孩學鋼琴……等等這些個人消費行為的時候,萬達可以提供白條、賒賬、返券、積分……等等金融類運營。這個方向在前幾天快錢突然宣布要開始進入C端客戶領域就能猜出來。這個很好理解,支付寶、京東金融都在做。

第二塊:就是商戶的B端,這個也很好理解,萬達每開一家店,所有的品牌商家都跟著擴張,肯定有缺錢的,那么萬達基于對這些商家的長期了解,給他們提供貸款總可以吧?這是不是有點像供應鏈金融?其實更確切地說是“生態鏈金融”,這個估計也是快錢來干(要不王健林花20億買它干啥?)——此前快錢不就是服務于B端的么?估計現在是既要根據以往的大數據來考察這些商家的運營情況,判斷能不能貸款給他們,又要設計各種商家和消費者之間的消費類金融產品。

第三,開店的地產金融——輕資產轉型。

前兩條,什么C端消費、B端金融,都需要在萬達廣場里發生,萬達曾宣布要在2025年造1000個萬達廣場就是這個原因。這1000個萬達廣場里每個都包涵了無數消費場景,這是啥概念?這是都是線下入口啊,王健林以后所有生意的“流量”都要靠著1000個萬達廣場當入口引來。

所以必須要大規模復制萬達廣場——但是,錢呢?

王健林他老人家(就算加上王思聰吧)怎么能在全國迅速復制991個萬達廣場?這個時候楊姐突然頓悟了,現在不是都時興眾籌么?

好,以前是只要樓蓋好了,地產公司可能發一個REFTs(Real Estate Investment Trusts)——就是房地產信托基金,是一種房地產的資產證券化操作手法。它匯集多個投資者資金,由專業機構進行房地產投資,將綜合投資收益按比例分配給投資者。

而現在呢?距離王健林他老人家設定的2025年復制1000個萬達廣場還有10年,今年才建了109個,還有991個咋整?哪里搞錢?時間來得及么?

楊姐我又做了個夢,哎呀,夢醒時分豁然開朗,萬達收購快錢干啥來的?難道只讓快錢做做支付工具?肯定不是啊,以前讓房地產信托機構搞基金,今后完全可以讓快錢干這件事啊——是不是還可以省服務費?

具體操作可以是這樣的:以前萬達是自己蓋樓,以后可以租現成的啊!

如果我是王健林,那我肯定這么干:

例如有一棟樓編號是521,是經濟觀察報社的資產(這里請允許我內置一下本報社廣告),被王思聰看上了,王思聰決定把這個樓盤改造成萬達廣場。這個時候他就讓快錢設計個眾籌001項目,籌集個N億,從經濟觀察報社手里把這個樓租下來,然后王思聰自己出錢裝修、招商、雇保安……經營成了萬達廣場,每年從收益中給參與眾籌的人一定回報!

怎么樣,錢也有了,樓也不用自己建了,萬達廣場也開成了,又多快好省吧?

這只是在北京。然后萬達在青島又開始尋找合適的樓盤,發現海爾有個樓挺俊,于是快錢就又設計了一個002項目,眾籌搞起來……

這樣,用不了多久,是不是991個項目在全國就全都能鋪開了?

各位菜心們,什么叫金融啊,金融就是“把別人的金子融化成自己的來用”!嘿嘿嘿,“小白不菜”的歪歪字典里說大概就是這個意思吧……

好,如果2025年王思聰手里掌控了1000家線下店,人們買衣服啦、吃飯啦、看電影啦、學鋼琴啦都在萬達里搞定(衣服可以線上買,但是飯可要親自吃、電影可要親自來看、泳也要親自游吧……這些都不是線上能夠解決的,都要在萬達廣場里搞定)那么這些消費場景都被萬達占住了,是不是規模很可觀?

這個模式發展到極致,是不是就可以成為萬達廣場連鎖式經營的內生力量?1000個能復制,2000個還會遠么?

其實簡單地說,就是馬云從線上往線下拓展;而萬達要從線下往線上反攻!而未來的萬達,將成為一個玩金融的房地產管理“輕”公司,而不再是開發商!而這個輕公司的基礎,就是通過快錢研發一個個融資產品來帶動萬達的商業地產擴張。

艾瑪,不知道我說明白了么——今天的內容不是很燒腦吧?

當然了,腦補這些故事情節還是費了楊姐我不少內力,我現在還是去吃一顆九花玉露丸……

哦,對了,楊姐必須標明立場,即便是到了2025年,王思聰手上有1000個萬達廣場,也可能還是無法與馬云馬總正面PK的,這個世界上木有一個人能夠與馬總正面PK,必須的!


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