截止目前，MARMOT土撥鼠進口單車自行車品牌已經與天貓、京東、蘇寧易購、國美、一號店、亞馬遜等大型電商平臺達成了合作關系，其MARMOT官網官方旗艦店也已正式上線。MARMOT土撥鼠進口單車自行車品牌憑借其行業巨大的品牌影響力及卓越的產品品質已經牢牢占據了各個電商巨頭平臺高端自行車銷售第一的冠軍寶座，并引領著整個高端自行車市場電商化前進的步伐。

為了了解更多網購自行車電商的發展狀況以及線下實體單車自行車業所遇到的困境，小編特地聯絡到了行業資深人士，世界頂級進口單車自行車品牌MARMOT土撥鼠中國區負責人，MARMOT土撥鼠單車自行車品牌中國區負責人對于傳統自行車零售行業向線上轉型的問題頗有見解，他首先肯定了電子商務是大勢所趨的發展方向，并且會在未來三到五年內保持著快速增長的勢頭，也確認了實體單車自行車業轉型的必要性和迫切性。最后，關于該如何轉型的問題，該負責人坦言從大型實體百貨業不斷關店轉型的趨勢中就可以看清楚中國實體自行車業的未來。

百盛集團的變化和發展就十分具有代表性。2016年2月23日，百盛商業集團有限公司發布了2015年的業績報告，我們從中可以看到：“2015年銷售額實現180.998億元，同比下降6.9%，同店銷售下降8%；實現經營總收益47.39億元，同比下降5.5%；商品毛利率為16.8%，下降0.7%；2015年經營虧損9450萬元，整體虧損1.83億元，同比下降174.3%。”這已經是它連續第三年出現業績滑坡了！而對此，百盛自2012年來以平均每年兩店的速度至少關閉了8家門店。中國實體百貨業整體遭遇了業績下滑的窘迫境遇，而大面積的關店潮也隨之而來。

“那么，面對著巨大的經營困境，以百盛為代表的實體百貨業又是如何自救的呢？”MARMOT土撥鼠自行車品牌中國區負責人認為或許正如百盛商業集團CEO張瑞雄說的那樣：“要把百盛打造成中國領先的時尚生活概念零售集團。”

具體的自救步驟是，首先得“放血”。把虧損或是盈利能力弱的門店關掉，這個過程是痛苦的，也會付出巨大的代價，但必須有壯士斷腕的決心，只有放掉壞血，才有可能迎來新生。其次是謹慎開店。例如不再開設單體百貨，而是以購物中心為主；選擇與信譽度高的地產巨頭（如：華潤、龍湖等）合作等。最后是借助的互聯網力量，向o2o模式轉型。早在去年6月，百盛集團與大眾點評網就達成了戰略合作關系，其遍布中國34個城市的60家分店全面入駐大眾點評平臺，借此加速百盛線下實體商業向O2O購物新體驗模式的轉型。

MARMOT土撥鼠自行車品牌中國區負責人最后說到，國內實體自行車業要想談未來，“放血”“謹慎開店”“轉型”也是必不可少的三個關鍵詞，尤其是實現互聯網電子商務方向的轉型更是重中之重。

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