【商城眾網(wǎng)訊】作為亞洲最大服飾零售商，快時(shí)尚連鎖巨頭優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷(xiāo)集團(tuán)2016新財(cái)年開(kāi)局不利，公司凈利潤(rùn)同比大幅下挫16.9%。其中，日本本土業(yè)績(jī)以及以大中華區(qū)為主的海外市場(chǎng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)均未達(dá)標(biāo)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比分別下降12.4%和14.2%。受此影響，迅銷(xiāo)集團(tuán)還調(diào)低了2016財(cái)年全年盈利和收入預(yù)期。

對(duì)于利潤(rùn)暴跌的原因優(yōu)衣庫(kù)表示，由于年終防寒衣物占產(chǎn)品組合比重較大，致使面臨冬季氣候異常與偏暖時(shí)無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)，使得向來(lái)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)較高的11月及12月表現(xiàn)欠佳，而由于1月及2月擴(kuò)大促銷(xiāo)特賣(mài)活動(dòng)，使毛利率下降了3.5個(gè)百分點(diǎn)。

無(wú)獨(dú)有偶，全球第二大服裝零售商H&M如此前預(yù)期，一季度凈利潤(rùn)為25.5億瑞典克朗，同比下跌達(dá)30%。H&M也指出溫暖天氣導(dǎo)致H&M大量冬季服飾積壓，過(guò)度打折清理庫(kù)存導(dǎo)致集團(tuán)一季度毛利率暴跌320個(gè)基點(diǎn)至55%，另外由于采購(gòu)成本增加，稅前利潤(rùn)也下滑29.6%。

更慘的是GAP

3月15日Gap集團(tuán)發(fā)布2015第四季財(cái)報(bào)，凈利潤(rùn)錄得2.14億美元，較2014年同期暴跌33%，比華爾街分析師曾下調(diào)對(duì)Gap財(cái)報(bào)的預(yù)期還要差。其中，GAP集團(tuán)旗下跌勢(shì)最重的是Banana Republic，銷(xiāo)售額跌幅到達(dá)14%，Old Navy下跌8%，而Gap品牌也有3%的跌幅。

優(yōu)衣庫(kù)、H&M、GAP利潤(rùn)意外暴跌，是否意味著快時(shí)尚品牌發(fā)展出現(xiàn)了臨界點(diǎn)？

一半火焰一半海水

優(yōu)衣庫(kù)在進(jìn)入中國(guó)的14年時(shí)間里,保持著高速的發(fā)展速度,根據(jù)迅銷(xiāo)集團(tuán)2014年財(cái)政年度財(cái)報(bào)(截至2014年8月底為止),大中華區(qū)(包括中國(guó)內(nèi)地、香港、臺(tái)灣)的銷(xiāo)售額首次突破2000億日元(約合111.4億元人民幣)大關(guān)，同比增長(zhǎng)66.5%，被稱(chēng)為增長(zhǎng)引擎的大中華區(qū)的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)極大地增強(qiáng)了優(yōu)衣庫(kù)的拓展信心。

但優(yōu)衣庫(kù)在美國(guó)及歐洲市場(chǎng)擴(kuò)張不斷受挫，加之在日本、大中華和南韓等最大市場(chǎng)受到全球暖冬的嚴(yán)重打擊。原本試圖通過(guò)海外擴(kuò)張稱(chēng)霸全球，除亞洲市場(chǎng)外，令其2020年的計(jì)劃基本告吹。

股市、經(jīng)濟(jì)雙雙低迷

H&M集團(tuán)方面稱(chēng)一季度利潤(rùn)暴跌主要受強(qiáng)勢(shì)美元增加采購(gòu)成本以及減記增加所致。在強(qiáng)勢(shì)美元下以美元為主的采購(gòu)成本使得集團(tuán)利潤(rùn)受壓。

作為H&M集團(tuán)第五大市場(chǎng)，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩，H&M集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)一季度收入僅錄得7.1%（2015財(cái)年全年增幅高達(dá)41%），H&M集團(tuán)首席執(zhí)行官Karl-Johan Persson已經(jīng)憂(yōu)慮中國(guó)市場(chǎng)的增速?gòu)囊酝?0+%放緩至10+%，如今或許需要為這一個(gè)位數(shù)的快速放緩市場(chǎng)更加擔(dān)憂(yōu)了。

快時(shí)尚 慢反應(yīng)

GAP則面臨來(lái)自ZARA（專(zhuān)題閱讀）、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在供應(yīng)鏈提速方面，GAP落在了姐妹品牌之后，這使其無(wú)法迅速對(duì)大熱或受冷的時(shí)尚潮流做出反應(yīng)，也無(wú)法迅速應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作。加之GAP的服裝設(shè)計(jì)乏善可陳，品牌號(hào)召力也大不如前。

快時(shí)尚或現(xiàn)臨界點(diǎn)

摩根士丹利3月中旬發(fā)布報(bào)告稱(chēng)，盡管H&M每年仍以超過(guò)400個(gè)門(mén)店的速度擴(kuò)張，迅速增加門(mén)店數(shù)量是H&M提升銷(xiāo)售額最直接的手段。但至2020年，該集團(tuán)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)仍將萎縮40%。該行指，H&M集團(tuán)正處于發(fā)展的臨界點(diǎn)，即保持門(mén)店、銷(xiāo)售增長(zhǎng)而利潤(rùn)下滑的趨勢(shì)。

事實(shí)上，快時(shí)尚品牌經(jīng)過(guò)最初幾年的迅速擴(kuò)張期，其為市場(chǎng)帶來(lái)的新鮮感已經(jīng)在慢慢弱化。隨著國(guó)內(nèi)品牌的轉(zhuǎn)型跟進(jìn)，以及國(guó)外品牌的紛紛進(jìn)入，快時(shí)尚這一品類(lèi)從之前幾個(gè)大品牌壟斷，到如今無(wú)數(shù)個(gè)品牌瓜分，在市場(chǎng)容量有限的情況下，品牌的增加就意味著單位的份額的降低。

為了應(yīng)對(duì)臨界點(diǎn)，快時(shí)尚品牌巨頭紛紛使出各種招數(shù)以拉長(zhǎng)品牌的生長(zhǎng)期。

下沉渠道

快時(shí)尚品牌巨頭在剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)往往只鎖定一線(xiàn)城市，但隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)水平發(fā)生變化，快時(shí)尚品牌巨頭也紛紛開(kāi)始瞄準(zhǔn)二三線(xiàn)城市，而且因?yàn)樵撈奉?lèi)價(jià)格“親民”的因素，往往會(huì)得到很好的市場(chǎng)反應(yīng)。

快速擴(kuò)張

全球第一大服裝零售商Zara的母公司Inditex在全球88個(gè)市場(chǎng)共有7013家店鋪，而H&M一季度在中國(guó)市場(chǎng)凈增12間門(mén)店，即將在印度新德里的Mall of India開(kāi)設(shè)第4000家門(mén)店，渠道下沉的策略下快速擴(kuò)張則成為提升銷(xiāo)售額的最直接手段。

品牌狙擊

在優(yōu)衣庫(kù)第一財(cái)季受重挫的情況下，迅銷(xiāo)集團(tuán)旗下的平價(jià)時(shí)尚品牌GU則有較大幅度增長(zhǎng)，銷(xiāo)售額取得雙位數(shù)增長(zhǎng)，成為迅銷(xiāo)集團(tuán)第二大品牌。而H&M的副品牌更多，Monki與Weekday以及Cheap Monday互為姊妹的潮品牌，同屬于H&M旗下，而這些只是它旗下的快時(shí)尚品牌；

ZARA的東家Inditex旗下共有8個(gè)服裝零售品牌，包括ZARA、Pull and Bear、Kiddy’s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARAHome，這種多品牌戰(zhàn)略有效地分解了單個(gè)品牌出現(xiàn)危機(jī)時(shí)對(duì)整個(gè)集團(tuán)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

聯(lián)名合作

為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),優(yōu)衣庫(kù)推出了更多的跨界合作,如推出前愛(ài)馬仕設(shè)計(jì)師的合作系列,吸納更多注重時(shí)尚的客戶(hù)。最?lèi)?ài)與各大牌設(shè)計(jì)師合作的要數(shù)H&M，比如之前Alexander Wang系列被搶瘋，以及最近和Balmain合作款也已經(jīng)刷爆。雖然是快時(shí)尚品牌。ZRAR300多名設(shè)計(jì)師在全球的時(shí)裝發(fā)布會(huì)飛來(lái)飛去，并以不可思議的速度將最新款式復(fù)制到賣(mài)場(chǎng)，雖然訴訟不斷，但它的目標(biāo)消費(fèi)者才不管是不是抄襲款，他們只認(rèn)ZARA。

O2O拓展

快時(shí)尚品牌的電商之戰(zhàn)也在去年就已正式拉開(kāi)帷幕。快時(shí)尚品牌都各自鋪設(shè)了一個(gè)或多個(gè)電商銷(xiāo)售平臺(tái),HM2016年總計(jì)新增11個(gè)在線(xiàn)市場(chǎng)至34個(gè)。優(yōu)衣庫(kù)則是推出專(zhuān)門(mén)的系列款僅在網(wǎng)店和北京、上海、廣州指定門(mén)店發(fā)售。快時(shí)尚品牌電商化增強(qiáng)了線(xiàn)上平臺(tái)和線(xiàn)下門(mén)店的數(shù)據(jù)共享，線(xiàn)上的數(shù)據(jù)可以成為線(xiàn)下決策的依據(jù)，包括新店選址、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、促銷(xiāo)活動(dòng)等，從而實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。

有人說(shuō)快時(shí)尚品牌們是在死扛，但是旦凡與時(shí)尚搭邊兒的事，改變不一定死不了，但不變一定會(huì)死。今天，無(wú)論是哪個(gè)品類(lèi)發(fā)展的臨界點(diǎn)，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這些都無(wú)關(guān)緊要，因?yàn)檫@是一個(gè)以消費(fèi)為主導(dǎo)的市場(chǎng)，消費(fèi)者需要做的只是隔岸觀(guān)火，坐收漁利。

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