【商城眾網訊】昨日，在三只松鼠周會上，三只松鼠創始人章燎原宣布對內卸任CEO一職，同時12個部門的負責人任職新CEO兼創始人助理。

章燎原給自己的身份重新定位：首席洗腦師兼創始人。“從此對內我不再稱呼為CEO或者董事長（對外的稱謂僅僅是滿足外部人員的需求或官方需求），也不再履行EMBA教的所謂的CEO職責，我們需要重塑松鼠的管理觀點——最好的管理是合適就好，不拘于教條，一切從‘對主人有利、對員工有利、對消費者有利’的合適角度，一切以當前最合適的方法、當前最合適的用人理念來設定我們的管理體系。”章燎原說道。

卸任CEO后，章燎原表示，接下來有件更重要的事情需要親自執行，那就是“洗腦”。

章燎原對該具體職責的表述如下：

一，以洗腦師的身份領導企業文化和價值觀。

商業競爭的本質是人，而人最重要的是底層價值觀。因此，最重要的工作就是怎樣去領導企業價值觀，“領導人比領導事重要”是目前“洗腦官”的第一工作職責。而建立大家一致信仰、一致價值觀的方法是建立在一個人的基礎上，創始人要稀釋各部門“太部門化”的傾向，在一個大框架下通過自己身體力行，上傳下達，跨部門、跨級別去鞏固價值觀。作為各部門負責人，要有這種意識，必須捍衛、執行、鞏固創始人的價值觀和文化。

二，以創始人的身份領導企業戰略。

創始人作為企業發展從無到有的過程中，無疑是戰略和方向的把控者，任何企業的成功首先源于戰略成功的前置條件，所以創始人必須保證戰略方向的先進性，也是唯一能夠引領企業發展的核心要素。因此，戰略的制定和方向的明確必須由創始人研究以及決策，而各部門BOSS需要圍繞戰略無條件予以執行并保證其一致性，把執行戰略放在首位，把做好戰略下的業務作為核心任務。

三，以創始人的身份參與值得參與的項目。

CEO（或董事長）與創始人的區別在于，前者履行管理程序從戰略或執行上進行了明確的劃分，而后者的出發點則在于什么時候需要做什么事情，創始人要打破常規，關鍵時候或者關鍵項目必須挺身而出，為戰略也為戰術身沖一線，才可能更好的拓展新的業務或關鍵業務，所以必須打破邊界，參與那些自身認為值得參與的項目，各部門全員必須服從指揮，接受調度。但是這種情況會比較少，創始人往往在企業轉型，或者在業務拓展中部門執行不利的時候采取行動，因為在創始人眼中不能有任何企業危機產生的可能，他需要對企業的全員、社會、股東負責，他可以拋開教條。

四，以創始人的身份監督和執行必要細節。

CEO（或董事長）和創始人是兩種概念，CEO始終是一個職業經理人的崗位定位，他們往往對其崗位的職責負責或對KPI負責而已，在企業發展過程中都是可以變化和改變的；而創始人的身份來說，這是唯一性，對于創始人存在的每一天，企業永遠都是個孩子，在任何關鍵的時候都需要為孩子負責。所以CEO身份是有邊界的，但創始人的身份是無邊界的， 創始人的身份在任何時候都有監督和執行細節的權利，因為出發點在于他把企業當做孩子，容不得那些可能產生致命的瑕疵問題，他必須關注這些細節。

章燎原在提出其作為“首席洗腦師兼創始人”職責后，也表示“少了一個CEO，我們必須需要更多的CEO”。于是，三只松鼠上線“12位CEO兼助理”的管理模式。

章燎原介紹稱，12個部門BOSS就是12個部門的CEO，同時兼創始人助理。“這符合我們當前最合適的管理方法，一方面希望大家履行各自專業CEO的職責，放權、大膽、擔責的方式去開展工作；另一方面認真踐行創始人的價值觀與戰略方向。”同時，章燎原表示，希望未來三只松鼠可以嘗試更多的輪值CEO的方法，來提高各位部門BOSS的管理能力和執行能力。

“三只松鼠的成功很大部分原因，是源于我們戰略的正確性和對價值觀的踐行，更多的體現在我們的信任文化、對管理的放權，發揮和激活每個人的自主能動力。今天進一步明確這些，希望大家理解‘只有打破常規的管理方式，我們才可能更好的脫穎而出’。章燎原說道。

對于松鼠老爹“卸任”，12個部門CEO+助理正式上線一事，鼠政委認為：“這好比廉政，從前是從無到有的過程，當前是從有到無，‘無’是無處不在。松鼠老爹是三只松鼠的精神領袖，已經滲透在公司的方方面面。”

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