6月18日消息，商城眾網了解到，生鮮電商沱沱工社近期在內部掀起了一場最大的組織變革：打破原有的職能部門架構模式，設立靈活的“突擊小組”，力求孵化出創新的項目。

據沱沱工社相關負責人介紹，改革后的沱沱工社，將從極致單品、母嬰人群等幾個方向組建n個突擊小組。每個小組由一個小組長帶領，擁有高度自主權，包括費用審批、資源調配、決策權、人事權、獎金分配權、問題處理速度等。創客小組成員可以涉及所有職能部門和級別的員工。

沱沱工社董事長董敏

除此之外，每個創客小組都會有一個“投資人”（即沱沱工社董事會成員）的指點和幫助。當創客小組遇到無法解決的問題時，投資人可以快速召集董事長和CEO參加決策會議，當天拿出解決問題和困難的辦法和措施。

“變革后的架構，會更加扁平化，每個小組長均直接向CEO匯報。”上述負責人向億邦動力網表示。據她介紹，從創客機制發布到現在，沱沱工社內部已經有員工“接榜”，成為突擊小組組長，其中項目最多的是母嬰類。

據悉，為了激勵小組長及成員，沱沱工社將給出獎金、期權等形式的獎勵。

沱沱工社董事長董敏在內部的講話中解釋了這次組織變革，她表示，未來沱沱工社會建立“并聯組織”（指多個小組并行，同時減少組織層級）能力，決策權要從金字塔尖的領導者轉移到小組長。

據了解，沱沱工社的這種組織架構變革，此前在家電巨頭海爾內部也有推行。海爾董事長張瑞敏曾表示，海爾推行“創客制”，一是要把三權（決策權、分配權、用人權）徹底讓渡出去，二是要讓每個員工的潛力被發掘出來。

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